毎年4月と10月は、オフィス家具業界の従来のピークシーズンです。多くの企業がオフィスの改修または新しいサイトの移動を行い、机、会議のテーブル、人間工学的椅子、ストレージキャビネットなどの製品の集中的な購入を推進しています。 Ekintop Office Furniture Factoryは、短いサイクルと高強度の配信の課題に直面して、柔軟な生産ライン、倉庫の再編成、デジタルスケジューリング、およびその他の措置を通じて、マルチカテゴリー製品の迅速な出荷を実現し、顧客への時間通りの配達を強力に保証します。以下は、ピークシーズン中のエキントップの反応の成功したケースです。

1。課題：集中順序 +製品の複雑さ

昨年の10月のピークシーズン中、Ekintopは大規模な企業とプロジェクトバルク購入プラットフォームからカスタマイズされた注文を継続的に受け取り、机、椅子、ファイリングキャビネット、スクリーン、ソファなどの複数のカテゴリをカバーし、色のカスタマイズや非標準の寸法などのさまざまな要件を含みます。顧客配達時間は一般に7〜10日間圧縮され、一部のプロジェクトにはバッチとマルチロケーションの出荷が必要でした。

工場の元のシングルラインスケジューリングと静的倉庫モデルは、もはや対処できませんでした。

さまざまなカテゴリ間の扱いにくい荷重/アンロードおよびデバッグプロセスを備えた頻繁な生産ラインスイッチング。
倉庫の侵入と出口が不十分で、出荷エリアは蓄積された完成品のために頻繁に「オーバーフロー」します。
手動スケジューリングの効率が低く、混合注文の混oticとしたスケジューリングと配送遅延のリスクが高い。

2。ソリューション：プロセス再構成 +技術的エンパワーメント

1.柔軟な生産ラインは、応答速度を改善します
Ekintopは、従来の固定生産ラインをモジュラーワークステーションモデルに変換し、それらを「テーブル処理エリア」、「椅子アセンブリエリア」、「キャビネットアセンブリエリア」などの独立したユニットに分割しました。多機能機器とクイックダイングツールを装備しているため、1日以内に複数の製品を切り替えることができます。これにより、ライン調整時間が効果的に短縮され、単位時間あたりの出力効率が向上します。
2。デジタルスケジューリングシステムの発売
Order Management SystemにリンクしたMES（製造実行システム）を導入して、自動注文の分割、インテリジェントなスケジューリング、および生産Kanbanの同期を実現しました。システムは、配信時間、製品タイプ、および生産能力に基づいて生産を動的にスケジュールし、「短い配達時間 +高優先度」注文に優先順位を付けて、顧客のコアニーズにタイムリーに対応します。
3。倉庫とパッケージの間の最適化されたリンケージ
販売頻度と出荷リズムに応じて倉庫構造を再編成し、「事前パッケージングエリア」、「高周波ピッキングエリア」、および「シップメントの待機エリア」の3つのレイアウトを確立しました。オフィスチェア、ファイリングキャビネット、および大量の出荷量を備えたその他の製品の場合、標準製品は事前に「半仕上げ製品」として事前にパッケージ化されており、出荷前に顧客顧客顧客のロゴまたはラベルが追加され、多くの包装時間を節約します。

3。結果：時間通りの配送と顧客満足度

体系的な対応を通じて、Ekintopはピークシーズン中に以下を達成しました。

出荷効率は30％増加し、平均注文配達サイクルは9。5日から6.5日に短縮されました。
出荷精度率は98.7％に増加し、誤ったまたは貨物の欠落によって引き起こされる二次分布コストを効果的に削減しました。
顧客の苦情レートは70％減少し、指定された時間内に複数の大規模プロジェクトが成功裏に配信されました。

4。結論：高弾性サプライチェーン機能の構築

Ekintop家具工場のピークシーズン出荷ケースは、オフィス家具工場が、柔軟な生産、インテリジェントなスケジューリング、および注文ピーク時に目立つ効率的な倉庫の統合されたサプライチェーン機能を構築する必要があることを示しています。プロセスの最適化とシステムコラボレーションを通じてのみ、集中的なマルチカテゴリの注文に直面している場合、「速度、精度、および安定性」を使用して高品質の配信を行うことができます。これにより、顧客満足度が向上するだけでなく、より多くの市場の評判を獲得し、ブランドの注文を繰り返します。